Spis treści
Wspieraliśmy jedną z największych firm z branży meblarskiej w województwie dolnośląskim w przygotowaniu do procesu restrukturyzacyjnego. Działania objęły zabezpieczenie członków zarządu, realizację obowiązków ustawowych oraz wdrożenie strategii ochrony przedsiębiorstwa. Efektem było otwarcie postępowania sanacyjnego w wariancie układu likwidacyjnego.
Zakres wsparcia objął zarówno kwestie związane z prawem restrukturyzacyjnym, jak i bezpieczeństwem członków zarządu. W ramach projektu zapewniliśmy kompleksowe wsparcie prawne i strategiczne, którego celem było ograniczenie ryzyk osobistych po stronie zarządu oraz przygotowanie spółki do działania w warunkach kryzysu finansowego.
Podjęte działania obejmowały w szczególności:
- analizę sytuacji prawno-finansowej spółki;
- identyfikację ryzyk dla członków zarządu;
- wdrożenie działań ograniczających odpowiedzialność osobistą członków zarządu;
- zaopiniowanie dokumentacji wymaganej ustawowo;
- opracowanie scenariuszy restrukturyzacyjnych i upadłościowych;
- koordynację działań poprzedzających otwarcie postępowania sanacyjnego.
Dzięki szybkiemu i uporządkowanemu działaniu możliwe było spełnienie wymogów formalnych oraz przygotowanie spółki do procedury restrukturyzacyjnej. W wyniku naszych działań doszło do otwarcia postępowania sanacyjnego w wariancie układu likwidacyjnego, co pozwoliło na uporządkowanie sytuacji wierzycieli, zabezpieczenie interesów przedsiębiorstwa i rozpoczęcie formalnej procedury w warunkach ochrony prawnej. Dla członków zarządu oznaczało to ograniczenie ryzyk osobistych oraz działanie w ramach jasno określonych procedur restrukturyzacyjnych.
Branża meblarska należy do sektorów silnie zależnych od kosztów surowców, finansowania oraz presji konkurencyjnej. W takich warunkach szybka reakcja i właściwie dobrane narzędzia prawne mają kluczowe znaczenie dla przetrwania przedsiębiorstwa.
Opisany projekt pokazuje, że odpowiednio zaplanowana restrukturyzacja może być realnym narzędziem ochrony biznesu, a nie tylko procedurą formalną.
„W tego typu sprawach kluczowe jest wczesne podjęcie decyzji oraz uporządkowanie ryzyk po stronie zarządu. Każde opóźnienie zwiększa odpowiedzialność osobistą i ogranicza dostępne scenariusze działania. Naszym celem było zapewnienie przedsiębiorstwu bezpiecznej ścieżki restrukturyzacyjnej i minimalizacja ryzyk na każdym etapie procesu” - podsumowuje adwokat Mateusz Jabłoński, kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny, który nadzorował projekt.
Projekt zakończony sukcesem pokazuje, jak istotne jest połączenie prawa restrukturyzacyjnego, analizy finansowej oraz strategicznego podejścia do zarządzania kryzysem. Wsparcie prawne w odpowiednim momencie pozwala nie tylko chronić firmę, ale również jej zarząd.
Realizacja projektu zakładała złożenie wniosku o otwarcie sanacji w wariancie układu likwidacyjnego oraz bezpośrednio następujące po nim złożenie prewencyjnego wniosku o ogłoszenie upadłości spółki. Otwarcie restrukturyzacji potwierdzało zasadność pierwotnego stanowiska wypracowanego z zarządem i radą nadzorczą Klienta.
Jeśli Twoja firma z branży meblarskiej mierzy się z podobnymi wyzwaniami, kluczowe może być szybkie wdrożenie działań restrukturyzacyjnych i właściwe zabezpieczenie decyzji zarządczych – skontaktuj się z nami.
Zachęcamy również do lektury artykułów na temat odpowiedzialności członków zarządu na naszym blogu - „Fiskus nad biznesem – odpowiedzialność zarządu rośnie. Czy i co zmieni planowana nowelizacja?” oraz „Odpowiedzialność członka zarządu za długi spółki z art. 299 ksh” oraz „Odpowiedzialność członków zarządu – szkice, bez wyprowadzania wzorów”.
Mateusz Jabłoński
Prezes Zarządu, adwokat, kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny, numer licencji: 1586, Ekspert Zachodniej Izby Gospodarczej
