Jak budować konkurencyjność przedsiębiorstwa – nowy artykuł Mateusza Jabłońskiego dla ZIG

Mateusz Jabłoński pokazuje, że model rozwoju oparty wyłącznie na niskich kosztach pracy wyczerpuje się. Rosnące koszty wynagrodzeń, energii, finansowania i regulacji sprawiają, że przedsiębiorstwa muszą szukać nowych przewag: technologicznych, organizacyjnych i procesowych. W realiach 2026 roku koniecznością stają się automatyzacja, cyfryzacja i wykorzystanie sztucznej inteligencji.

Wykorzystując perspektywę praktyka prowadzącego restrukturyzacje firm i postępowania upadłościowe, nasz ekspert zwraca uwagę, że źródłem problemów rzadko kiedy są nagłe pojedyncze zdarzenia. Zdecydowanie częściej to efekt przez lata odkładanych decyzji, braku inwestycji, kontroli kosztów, analizy rentowności klientów, a także opóźnionej reakcji na spadek marż.

Jak podkreśla Mateusz Jabłoński, restrukturyzacja bardzo często zaczyna się długo przed formalnym otwarciem postępowania restrukturyzacyjnego. Uniknięcie głębszego kryzysu jest możliwe, gdy firma odpowiednio wcześnie modernizuje model działania, porządkuje procesy i odzyskuje efektywność. Dopiero gdy zabraknie czasu i płynności, konieczne stają się narzędzia prawne takie jak postępowanie układowe, przyspieszone postępowanie układowe czy inne procedury ochronne przewidziane przez prawo restrukturyzacyjne.

W artykule poruszona jest także ważna kwestia odpowiedzialności zarządów. Autor stawia pytanie, czy brak adaptacji to jeszcze ostrożność biznesowa, czy już zaniedbanie. W jego ocenie zaniechanie również jest decyzją – a w świecie szybkiej zmiany technologicznej może prowadzić do utraty rentowności, płynności i konieczności rozmów z wierzycielami.

To tekst szczególnie polecamy właścicielom firm, członkom zarządów i menedżerom, którzy chcą spojrzeć na rozwój przedsiębiorstwa szerzej niż tylko przez pryzmat sprzedaży, ale także długofalowego bezpieczeństwa biznesu.

Zapraszamy do lektury pełnego artykułu Mateusza Jabłońskiego pt. „Zaadaptuj się albo giń” na portalu Zachodniej Izby Gospodarczej. 

Jeżeli Twoja firma mierzy się z problemami płynnościowymi, spadkiem rentowności lub potrzebuje planu naprawczego, warto odpowiednio wcześnie skonsultować sytuację z doradcą restrukturyzacyjnym. W wielu przypadkach szybka reakcja pozwala uniknąć scenariusza, jakim jest upadłość firmy, a nawet przygotować skuteczny plan odbudowy przedsiębiorstwa. Od lat zapewniamy profesjonalną pomoc w tych kwestiach.