background image

Restrukturyzacja

Sprawozdanie z działalności zarządu - jak je przygotować? | Kancelaria Jabłoński & Wspólnicy

Magdalena Jabłońska

9.05.2025

8 min czytania

Sprawozdanie z działalności zarządu - jak je przygotować? | Kancelaria Jabłoński & Wspólnicy

Przygotowanie sprawozdania z działalności zarządu to podstawowy obowiązek każdej spółki, mający na celu przedstawienie jej aktualnej sytuacji finansowej oraz operacyjnej. Dokument ten dostarcza wiele cennych informacji dla wspólników, inwestorów oraz innych interesariuszy. W niniejszym artykule omówimy, jak sporządzić takie sprawozdanie, jakie elementy powinno zawierać oraz jakie korzyści płyną z jego rzetelnego przygotowania.​

Sprawozdanie z działalności zarządu – Podstawowe informacje

Sprawozdanie z działalności zarządu to dokument, w którym zarząd spółki przedstawia szczegółowe informacje na temat działalności przedsiębiorstwa w danym roku obrotowym. Obowiązek jego sporządzenia wynika z art. 49 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Dokument ten powinien zawierać istotne informacje o stanie majątkowym i sytuacji finansowej jednostki, ocenę uzyskiwanych efektów oraz wskazanie czynników ryzyka i opis zagrożeń. ​

Sprawozdanie to jest integralną częścią sprawozdania finansowego i powinno być sporządzone w terminie do 31 marca roku następującego po roku obrotowym. Następnie, po zatwierdzeniu przez zgromadzenie wspólników, należy je złożyć do Krajowego Rejestru Sądowego w ciągu 15 dni od daty zatwierdzenia.

 ​Znaczenie sprawozdania z działalności dla organizacji


Sprawozdanie z działalności pełni fundamentalną rolę w komunikacji między zarządem a interesariuszami spółki. Jego rzetelne przygotowanie pozwala na transparentne przedstawienie sytuacji przedsiębiorstwa. Ma to istotne znaczenie dla budowania zaufania wśród inwestorów, kredytodawców oraz partnerów biznesowych.​


Korzyści z regularnego tworzenia sprawozdań


Regularne sporządzanie sprawozdań z działalności zarządu przynosi wiele korzyści, takich jak:

  • Transparentność: Umożliwia przejrzyste przedstawienie wyników działalności spółki i zwiększenie zaufania interesariuszy.​
  • Analiza efektywności: Pozwala na ocenę realizacji założonych celów oraz identyfikację obszarów wymagających poprawy.​
  • Zgodność z przepisami: Spełnienie wymogów prawnych minimalizuje ryzyko nałożenia sankcji na spółkę.​

Wpływ na decyzje strategiczne i operacyjne


Sprawozdanie z działalności dostarcza zarządowi oraz wspólnikom cennych informacji, które mogą być wykorzystane przy podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych i operacyjnych. Analiza zawartych w nim danych pozwala na lepsze zrozumienie sytuacji spółki oraz planowanie przyszłych działań.​

Jak przygotować sprawozdanie z działalności zarządu?


Przygotowanie sprawozdania z działalności zarządu wymaga staranności oraz uwzględnienia wszystkich istotnych aspektów działalności spółki. Należy pamiętać, że dokument ten powinien być zgodny z obowiązującymi przepisami prawa oraz odzwierciedlać rzeczywistą sytuację przedsiębiorstwa.​


Kroki do stworzenia efektywnego sprawozdania


Aby sporządzić efektywne sprawozdanie z działalności zarządu, warto postępować według następujących kroków:

Krok 1 Zebranie danych
Skup się na zgromadzeniu wszystkich niezbędnych informacji dotyczących działalności spółki w danym roku obrotowym, takich jak wyniki finansowe, realizacja projektów czy zmiany organizacyjne, np. restrukturyzacja firmy.​

Krok 2: Analiza wyników
Dokonaj oceny osiągniętych rezultatów w kontekście założonych celów oraz porównaj je z wynikami z poprzednich lat.​

Krok 3: Identyfikacja ryzyk
Wskaż czynniki ryzyka oraz potencjalne zagrożenia, które mogą wpłynąć na przyszłą działalność spółki.​

Krok 4: Sformułowanie wniosków 
Na podstawie przeprowadzonej analizy przedstaw rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.​

Krok 5: Redakcja dokumentu
Sporządź sprawozdanie w klarowny i zwięzły sposób, dbając o poprawność językową oraz zgodność z wymogami formalnymi.​


Najczęstsze błędy w sprawozdaniach i jak ich unikać


Podczas sporządzania sprawozdania z działalności zarządu warto unikać typowych błędów, w szczególności:

  • Niedokładności danych: Upewnij się, że wszystkie przedstawione informacje są rzetelne i oparte na wiarygodnych źródłach.​
  • Braku spójności: Zachowaj logiczną strukturę dokumentu, aby ułatwić jego zrozumienie przez odbiorców.​
  • Pomijanie istotnych informacji: Nie zapominaj o uwzględnieniu najważniejszych aspektów działalności spółki (np. analizy finansowej, czy opisu czynników ryzyka).
  • Niejasna narracja: Zadbaj o klarowny język. Niezrozumiałe sformułowania, żargon wewnętrzny czy zbędna ogólność mogą zniechęcić odbiorców i utrudnić ocenę sytuacji spółki.
  • Nieprzestrzeganie terminów: Złożenie sprawozdania po terminie może skutkować karami finansowymi, a w skrajnych przypadkach również odpowiedzialnością członków zarządu.

Podsumowanie roczne – Kluczowe elementy


Sporządzając sprawozdanie zarządu z działalności jednostki, warto pamiętać o jego najważniejszych elementach. Dokument ten powinien ukazywać, czym spółka się zajmowała, jakie miała cele, w jakim stopniu je osiągnęła i jakie wyzwania napotkała w danym roku obrotowym. Ważne jest również wskazanie planów i strategii na kolejne okresy. Takie podsumowanie pozwoli interesariuszom lepiej ocenić perspektywy rozwoju.


Cele i osiągnięcia w sprawozdaniu z działalności zarządu


W sekcji celów i osiągnięć zarząd powinien wskazać, jakie zamierzenia strategiczne i operacyjne przyjęto na dany rok oraz w jakim stopniu zostały one zrealizowane. Dotyczy to zarówno celów ilościowych (np. przychody, liczba nowych klientów), jak i jakościowych (np. poprawa efektywności procesów, wdrożenie nowych usług). Dobrze przygotowana analiza pozwala ocenić skuteczność działań i daje podstawę do dalszych decyzji.

Warto również dodać komentarz zarządu dotyczący sytuacji rynkowej, zmian w otoczeniu prawnym, konkurencji czy sytuacji geopolitycznej – jeśli miały one realny wpływ na działalność spółki.


Analiza finansowa jako część sprawozdania


Co powinno zawierać sprawozdanie z działalności zarządu, jeśli chodzi o dane finansowe? Choć nie powtarza się treści ze sprawozdania finansowego, należy ująć najważniejsze informacje – w szczególności wskaźniki rentowności, płynności, zadłużenia i efektywności. Trzeba wskazać przyczyny ewentualnych odchyleń od planów lub zmian w strukturze kosztów i przychodów.

Analiza finansowa nie musi być szczegółowa, ale powinna odzwierciedlać ogólny stan finansów spółki. Należy przy tym pamiętać, że sprawozdanie z działalności spółki jest dokumentem publicznym – nie wszystkie dane muszą być ujawnione, ale te, które zostaną przedstawione, muszą być rzetelne i sprawdzalne. Warto również uwzględnić informacje, które mogą być istotne z punktu widzenia interesariuszy, takich jak np. reprezentacja wierzycieli w kontekście prowadzonych postępowań restrukturyzacyjnych lub sytuacji zadłużeniowej spółki.


Wnioski i rekomendacje na przyszłość


Na koniec warto umieścić wnioski płynące z minionego roku oraz plany na kolejny okres. To miejsce na refleksję i ocenę: co się udało, co warto kontynuować, a co wymaga zmiany. Wnioski te są istotne dla wspólników i inwestorów – często właśnie na ich podstawie podejmowane są decyzje o dalszym finansowaniu, restrukturyzacji czy zmianach kadrowych.

Podsumowanie


Przygotowanie sprawozdania zarządu z działalności to obowiązek, którego nie należy traktować wyłącznie formalnie. To narzędzie, które – odpowiednio wykorzystane – może wspierać zarządzanie spółką, budować jej wiarygodność oraz ułatwiać podejmowanie decyzji. Odpowiednio przygotowane sprawozdanie z działalności spółki jest dowodem profesjonalizmu i odpowiedzialności zarządu.

Jeśli potrzebujesz pomocy w przygotowaniu dokumentu, który będzie zgodny z przepisami i przejrzysty dla odbiorców – skorzystaj z wiedzy i doświadczenia ekspertów. Kancelaria restrukturyzacyjna wspiera przedsiębiorców nie tylko w procesach naprawczych, ale również w bieżących obowiązkach korporacyjnych, w tym właśnie w sporządzaniu sprawozdań zarządu.

Magdalena Jabłońska

Partner, adwokat , doradca restrukturyzacyjny

background image

Skontaktuj się z nami już dziś

Jesteśmy tutaj, aby pomóc w Twojej sytuacji kryzysowej

Baza wiedzy

Powiązane artykuły

Zobacz wszystko

Restrukturyzacja

5 min czytania

Mateusz Jabłoński prelegentem podczas IV Konferencji Restrukturyzacja Przedsiębiorstw w praktyce

Adwokat Mateusz Jabłoński, kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny, będzie jednym z prelegentów podczas IV Konferencji Restrukturyzacja Przedsiębiorstw w praktyce, która odbędzie się 21 stycznia w formule online. Organizatorem wydarzenia jest wydawnictwo Must Read Media.

Czytaj więcej

Restrukturyzacja

7 min czytania

Odmowa zatwierdzenia układu – jakie są jej skutki i co dalej?

Odmowa zatwierdzenia układu przez sąd to scenariusz, którego w restrukturyzacji nikt nie chce, ale który trzeba brać pod uwagę od samego początku. Nawet jeśli wierzyciele zagłosowali „za”, sąd może uznać, że układ narusza przepisy, jest rażąco krzywdzący dla części wierzycieli albo po prostu nie ma realnych podstaw, by został wykonany. Odmowa zatwierdzenia układu oznacza, że firma traci parasol ochronny, a czas na decyzje i działania naprawcze gwałtownie się skraca. W tym artykule pokazujemy, co oznacza odmowa zatwierdzenia układu w praktyce, jakie konsekwencje niesie dla dłużnika oraz jakie kroki podjąć może dłużnik

Czytaj więcej

Restrukturyzacja

8 min czytania

Postępowanie restrukturyzacyjne – który tryb wybrać?

Prawo restrukturyzacyjne przewiduje kilka odmiennych procedur postępowania restrukturyzacyjnego – od stosunkowo „szybkiego” postępowania o zatwierdzenie układu, przez postępowanie układowe, aż po najbardziej ingerencyjne postępowanie sanacyjne. Każdy z tych trybów postępowania restrukturyzacyjnego różni się stopniem zaangażowania sądu, poziomem ochrony przed wierzycielami, czasem trwania oraz skalą ingerencji w zarządzanie przedsiębiorstwem, jak i kosztami związanymi z postępowaniem. To, który tryb postępowania restrukturyzacyjnego będzie najkorzystniejszy, zależy m.in. od stopnia zadłużenia, skali wierzytelności spornych, a także od tego, czy firma wymaga jedynie „ułożenia się” z wierzycielami, czy też głębokiej przebudowy. Kiedy warto rozważyć dane postępowanie restrukturyzacyjne nich oraz jakie są ich główne plusy i minusy z perspektywy przedsiębiorcy?

Czytaj więcej
background image

Kontakt

Skontaktuj się z nami

Sprawdź jak możemy pomóc Tobie i Twojej firmie

+48