Usługi dla Wierzycieli

Wniosek o restrukturyzację to dokument, który formalnie rozpoczyna całe postępowanie naprawcze. Od jego jakości zależy, czy sąd w ogóle otworzy postępowanie, czy je oddali jeszcze przed pierwszą rozprawą. Przedsiębiorcy, którzy trafiają do naszej kancelarii w trudnej sytuacji finansowej, często mają już za sobą nieudaną próbę złożenia wniosku samodzielnie. Braki formalne, zbyt ogólne uzasadnienie albo zły dobór trybu postępowania skutkują utratą cennego czasu. Niestety, to właśnie czas w restrukturyzacji działa na niekorzyść dłużnika, każdy tydzień zwłoki to rosnące zaległości, nowe postępowania egzekucyjne i malejące szanse na zawarcie układu z wierzycielami. Jak zatem skutecznie przygotować wniosek restrukturyzacyjny?

Skuteczna komunikacja z ponad 350 wierzycielami, wsparcie podmiotów zagranicznych oraz przygotowanie układu likwidacyjnego – tak wyglądał jeden z ostatnich projektów realizowanych przez nasz zespół dla 2 firm z sektora TSL. Sprawa wymagała nie tylko znajomości prawa restrukturyzacyjnego, ale również doświadczenia w pracy międzynarodowej i sprawnego poruszania się w systemie KRZ.

Wspieraliśmy jedną z największych firm z branży meblarskiej w województwie dolnośląskim w przygotowaniu do procesu restrukturyzacyjnego. Działania objęły zabezpieczenie członków zarządu, realizację obowiązków ustawowych oraz wdrożenie strategii ochrony przedsiębiorstwa. Efektem było otwarcie postępowania sanacyjnego w wariancie układu likwidacyjnego.

W obliczu kryzysu finansowego wielu przedsiębiorców szuka ratunku w restrukturyzacji. Niestety, zamiast fachowej pomocy, często trafiają na „sprzedawców marzeń”, którzy wykorzystują ich trudną sytuację. W najnowszym odcinku programu „Przygody Przedsiębiorców”, Adrian Gorzycki rozmawiał z adwokatem i kwalifikowanym doradcą restrukturyzacyjnym, Mateuszem Jabłońskim. Rozmowa rzuca światło na kulisy branży i stanowi niezbędne kompendium wiedzy dla każdego właściciela firmy w tarapatach.

Na łamach portalu Zachodniej Izby Gospodarczej ukazał się kolejny artykuł adwokata Mateusza Jabłońskiego, kwalifikowanego doradcy restrukturyzacyjnego, pt. „Zaadaptuj się albo giń”. To mocny, ale bardzo praktyczny głos w dyskusji o tym, jak dziś budować konkurencyjność przedsiębiorstwa i dlaczego brak zmian coraz częściej prowadzi firmy do kryzysu finansowego.

Decyzja o ogłoszeniu upadłości należy do najtrudniejszych, jakie może podjąć właściciel lub zarząd przedsiębiorstwa. Ciężar tej chwili wynika również ze świadomości, że podjęty krok bezpośrednio uderza w dziesiątki, a niekiedy setki osób, które swój czas, energię i zaufanie złożyły w ręce pracodawcy. Prawo upadłościowe precyzyjnie reguluje kolejność zaspokajania wierzycieli i określa, jak należy postępować z zatrudnionymi — jednak przepisy to jedno, a ludzka strona tego procesu to zupełnie inna historia. Stąd też pracodawcy, którzy przechodzą przez upadłość, najczęściej czują się osamotnieni właśnie w tej sferze. Nie wiedzą, jak rozmawiać z pracownikami, jakie obowiązki na nich ciążą, czy też jakich terminów musza dochować. Dlatego poniżej prezentujemy kompletny przewodnik po tym, jak z prawnego punktu widzenia wyglądają kwestie pracownicze w upadłości firmy.